你怕这怕那的,还如何管人?

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治理就是不要怕管人,治理因人而异,对于不同的部下,采取不同的治理方法。

治理的主要技能士淀容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的治理者也不是优秀的治理者。

治理就是把又杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

不重视人才治理、不重视员工素质造就,是一个糟糕的单位。

所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。

当发生问题的时候,治理者要快速赶至“现场”去解决问题,处理矛盾。

治理是人的治理而非事的治理,人的治理在于激励而房地制。

领导等于“领袖+导师。”人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的治理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。

治理不要怕员工有缺点,治理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的治理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。

治理不要怕员工抱怨,而是怕你不了的治理行为造成了员工的抱怨,所以,你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检察,坏单位出现问题总是批评别人。治理知识不等于治理能力,治理能力不等于治理素养。高层治理者做正确的事,中层治理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

治理就不要怕砍人,华为任正非说,治理不是以人为本,而是以奋斗者为本,留住奋斗者才是真正的以人为蓖辏留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。

治理就是让员工知道领导的规划,懂得领导的规划,懂得领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。如果领导在任务中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指教任务,被怒火控制心情,那么只会带来治理的恶果。

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。自始至终把人性化治理放在第一位,尊重员工是治理胜利的关键。你奖励员工什么,就会得至什么。优秀的治理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是治理者最大的无能。

治理者的人品,品是上下三个口,众人的口;人格的格去掉木,就是各人的各。二种领导思维:一是内向型思维模式:从内至外,错误的几率低,内耗小;二是外向型思维模式:从外至内,错误的几率多,内耗大。从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团体各自责,天晴地宁;团体各相责,天翻地覆。

治理就是不要说怕不可能,而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的治理。能够让员工把公认的非常简单的事情认真地做好,就是不简单的治理。治理:最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

治理就不要怕问题,凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。要结果,不要过程。要成效,不要借口。治理无小事,很多 大事就在小事之中。

没有思路就没有出路。单位有问题,不是缺人是治理出现问题。任何时候,治理责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下,把成绩都归功自己。


 
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2020年6月14日
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