市场&财务 董事长亲授两课

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应对市场新常态 通过品牌树赢得持久竞争优势

  9月11日,由公司董事长穆竟伟亲自授课的“应对市场新常态 通过品牌树赢得持久竞争优势”的培训在二楼集会室进行,公司中层以上干部、各部门骨干人员参跟培训。

   围绕什么是品牌树治理、品牌是什么、品牌的价值在哪里等,以及“努力比竞争对手做得更好、让目标客户觉得你比竞争对手做得好和保持核心竞争优势”等方面,穆董做了生动详细的讲解,在场人员获益匪浅,培训过后,相关人员也分别按照公司实际情形,对公司品牌树建设提出意见或建议并绘制品牌树。

  品牌是一个企业存在跟发展的灵魂,实施品牌树治理,就是在产品筛选、品质塑造、品牌塑造、医院服务等各个环节,发挥人的能动性,发挥创造力,通过创新实现差异化,把握市场脉搏,确保市场领先。这样一堂生动详完的品牌知识培训,加深了大家对企业品牌文化的认知能力,有助于大家在日常任务重提落对品牌的重视度,助力企业实现更大的品牌价值。

财务数据 经济学VS金融学视角

  9月29日下午,董事长穆竟伟又给大家带来一堂详完的财务课程,公司高管、部分中层、骨干代表参跟培训。

  从传统经济岛奥经济的过度,企业在新经济背景下应如何探索等,穆董把又杂的经济学问题,用实际的典型案例,从上汽集团、海底捞、拼多多至美团、小米的等,分析他们财务跟企业文化,跟运营方式的的丝缕联系。特殊提至的一点:做企业必定基础是产品和服务,必定要做扎实,之后通过合理的运营模式发展出多方面的应用,再衍生出更多的产品、服务和价值,从而实现稳健而全方位的经济收入。

  不同企业的胜利可研龚而不可又制,每家企业都有其胜利独特要素,我们要从不同方面加以研龚,取其精华、去其糟粕,实现企业的健康可持续发展。

 

2020年10月9日
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